interim management

In de interim-management opdrachten die ik uitvoer, is veelal sprake van een
verandervraagstuk zoals:

• Het ontwikkelen van de missie, visie en strategie van de organisatie en het doorvoeren
  van nieuw beleid.
• Het uitvoeren van een reorganisatie of herstructurering van een afdeling of organisatie.
• Het bepalen van de kernactiviteiten van de organisatie en vervolgens het ontwerpen en
  invoeren van efficiënte & vooral klantvriendelijke bedrijfsprocessen.
• Het combineren van een organisatie-ontwikkeling met een gedrags- of cultuurverandering.

Ik ben een people manager en heb continu aandacht voor het coachen en ontwikkelen van
mensen. Daarnaast hanteer ik zowel een analytische als pragmatische aanpak. Ik ben doel- en
oplossingsgericht ("let´s get things done").

Ik combineer deze aspecten met kennis van en ervaring met de bedrijfskundige disciplines en
mijn streven naar continue verbetering van de organisatie.